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找問題、找措施、找機遇——壘知集團召開2019年經理人述職會

更新時間:2020-03-02 14:37:38點擊次數:2952次

2月17日-21日,壘知集團以“現場+遠程視頻”形式召開2019年經理人述職會。壘知集團45家成員企業的162位經理人出席會議。


剝繭抽絲,聚焦戰略。34位高管和集團職能部門主管通過年度述職深入剖析2019年得與失。
各事業部、職能部門以集團發展戰略為指導,以“業績年、制度年、播種年”為主線,把方向、投科研、育人才、抓市場、立規則、樹文化,不斷提升業務精益與體系精益,確保了壘知集團2019年度戰略落地和年度目標實現。

聚焦發展戰略,各事業部、職能部門確立了未來三年發展規劃和舉措。


思惟省察,健身創業。述職會上,壘知集團董事長、總裁蔡永太作題為《問題和對策》的主旨報告。蔡董希望壘知經理人保持強烈的責任感和使命感,培養長遠的戰略意識和創新意識,不斷提升自身的戰略決策能力、團隊建設能力和創新發展能力,2020年在提升企業內涵上下苦功,從人才、策略、激勵、創新、產品、文化、管理七要素找問題,自開源節流、人才優化、精準激勵、專業管理、發揮主動五方面找措施;從發展拐點找機遇。

以2020打造健身年,實現組織高效、崗位專業、作業順暢;打造創業年,拓展新模式、新產品、新市場。


壘墨成知,知行合一。壘知人在實踐中學習,在創新中成長。壘知人以責任、信任和分享,求知、求真和求和,群策群力,比肩巨人。壘知人以市場為熔爐,以責任為鋼鐵,鍛造一份愛。
(編輯:jiangzanzan)
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